在二百年前美国刚建国时，美国的先贤就设计了"选举人"制度，当时主要目的是为了防止政客向选民虚假承诺骗取选票，由"选举人"间接选总统，以避免弊端。但今天这层意义已消失，它和间接选举无关。这种制度主要是为了尊重各州的权利，它是美式民主的放权、尊重地方州权的体现。
美国的“选举人”制度，由“选举人”间接选总统，任何一个总统候选人如果赢得了这个州的多数人头票，就算赢得了这个州的所有选举人票，被称为“赢者通吃”。候选人在各州赢得的选举人票累计超过一半，就当选总统。
星期四, 十二月 22, 2016
亚马逊中国：海外购实现与亚马逊英国站点对接
今天亚马逊中国宣布亚马逊海外购与亚马逊英国站点正式实现对接，过百万来自亚马逊英国站点的海外货登陆亚马逊海外购商店。即日起，中国消费者可通过亚马逊海外购商店畅享来自亚马逊英国站点同质同价的畅销商品。这些商品将由亚马逊位于欧洲的各大运营中心直接发货。
短信保管箱的逆天功能
网爆中国移动的“短信保管箱”业务导致用户银行卡资金被盗。“短信保管箱”这个业务太牛了，好像就是专门为盗号的犯罪分子设计的一样，可以很方便地开通，并将用户的短信备份到云端，客户发送及接收的短信自动同步到网上，这个短信保管箱简直就是专为盗刷设计的逆天功能，堪称“盗号专家”。
为什么你有10年经验，但成不了专家？
如何成为一个领域的专家？
有人说主要靠经验，有人说靠天赋，但是大量的研究发现：不论是经验还是天赋，都不是成为专家的关键因素。
经验并不能让你成为专家。
任何一个工作10年的人都很有经验，但是他们大部分并没有做到领域内专家。
NSEAD商学院有一项研究发现：比起只有少量经验的人，大体而言，更有经验的管理者并没有产生高效的效果。
天赋也不能让你成为专家。
即使在国际象棋这样的「高脑力活动」中，研究发现，国际上一些排名靠前的大师，甚至在天生智力上低于普通人。
那么什么决定了一个人可以成为顶尖的专家，并且做出领域内的卓越成就？
为什么大部分人不能像杰克·韦尔奇一样管理企业，不能像大卫·奥格威一样设计广告，不能像梅西一样踢球，不能像二郎一样做寿司？
为什么我们大多数人完全不能做到的事情，一些大师级人物却可以不费吹灰之力做到？ 不论是为市值千亿的大公司制定战略，还是做出影响大众、让人口口相传的广告文案，还是在欧冠赛场上轻易过掉强队的中后卫，还是85岁高龄做出让总统惊叹的寿司？
或者看看周围的大多数人，他们工作勤奋，也经常看书学习，有的甚至有10年工作经验，但是为什么没有因此成为更优秀的人？更残酷的是，他们在自己的领域内，几乎永远也无法达到或者接近伟大的水平。
心理学家Ericsson的研究发现：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是「刻意练习」的程度。
刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习，它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域，不断地依据方法去练习和提高。
比如足球爱好者只不过是享受踢球的过程，普通的足球运动员只不过是例行惯事地训练和参加比赛，而顶尖的足球运动员却不断地发现现有能力的不足，并且不断以自己不舒服的方式挑战并练习高难度的动作。
而这种刻意练习的程度，而不是单纯的工作经验，真正决定了顶尖大师和一般职员的差距。
有的人有10年工作经验，但是大部分时间都在无意识地重复自己已经做过的事情，真正刻意练习的时间可能10小时都不到。
有的人只有2年工作经验，但是每天花费大量额外的时间做刻意练习，不断挑战自己完成任务水准的极限，用于刻意练习的时间可能会有1000小时。
所以，为什么有的人工作10年，仍然不是专家，而有的人2年时间，足够表现卓越？
表面上看是10年和2年的差距，实际上是10小时和1000小时的差距——因为真正决定水平高低的，并不是工作时间，而是真正用于刻意练习的时间。
这就导致了，一部分人只是在无意识地增长经验，在35岁之后就感叹力不从心；而另一部分人通过大量的刻意练习，逐渐用更快地速度达到顶尖水平。
更可怕的是，随着商业环境的变化（比如移动互联网经济），整个社会正在迅速拉开顶尖水平和二流水平的差距。
在过去，如果你羡慕邻居公司有个一流的销售员，每个月能拿100W的订单；不用担心，你只需要雇佣10个二流销售员就完了——反正质量差距可以用数量差距来弥补。
而现在，如果通过互联网文案来营销，1个一流文案所创造的价值，1000个二流文案都无法弥补。
再比如商业战略，一个顶尖战略专家1天创造出来的价值，可能是一个对战略似是而非的人一辈子都无法创造的。
当数量越来越难以弥补质量的差距，「顶尖水平的专家」就会变成越来越稀缺的资源。
所以，通过刻意练习来逐渐成为顶尖水平的专家，就变得越来越重要。
那么如何刻意练习？
假设你现在在从事任何一个领域，同时找到了一系列的教材、任务，如何开始呢？
1避免自动完成
自检问题：你今天的工作，是有意识地刻意提升，还是在自动完成？
比如一开始学习驾驶的时候，你会去刻意地记忆如何换挡、如何刹车，当遇到情况需要刹车的时候，你就会回忆起刹车的要领（比如既要踩离合，又要踩刹车），并且在头脑中执行这个要领。
然后，随着练习的增加，你做这些事情会越来越熟练。
直到到了某个时刻，你遇到情况就会立刻刹车——这个动作是自动完成的，你根本意识不到自己是如何刹车的。
一旦进入了这种「自动完成」的状态，我们对驾驶技术的改善将会不断降低并最终停止。
而真正想要达到专家水平的车手，从来不允许自己进入这种「自动完成」的状态——每过一个弯，他都会刻意去思考刚刚过弯用了什么技巧、表现得怎么样、应该如何提升。
对于每一项工作，大部分人随着熟练程度的提高，都会逐渐进入「自动完成」的状态。而真正想要成为高水平专家的人却在极力避免这种状态。
比如跟客户打电话沟通合作，大部分人的做法是：拿起电话，告诉客户我们的需求和报价。毕竟这件事已经做过了无数次，之前做的也都OK，早就进入了「自动完成」的状态。
而优秀的人却会刻意避免这种「自动完成」，他们最担心的就是自己「无意识」地完成了这个工作。
在拿起电话之前，他们可能先问自己：
上次我做类似的事情，有什么做的不够好的地方？
哦，对了，我表达逻辑有问题，让客户半天都不知道我在讲什么。
还有，我记得上次沟通后我曾遗漏了细节，忘记跟客户讨论。
怎么办呢？逻辑问题的话，我首先练习「结论先行」这个原则吧（记得上次李叫兽来培训的时候讲过），这次先练习一下。
遗漏细节的问题，记得上次看过一个《清单革命》，我这次就开始练习每次沟通之前列一个任务清单，这样就不会遗漏了。
在打电话过程中，他可能变打电话变有意识地去训练自己的技巧（比如训练「结论先行」）。
结束电话，他可能会想一下：刚刚是不是有效训练了沟通技巧？还有哪些可以继续提升的？我还用了什么技巧？
对于大部分人来说，日常工作的所有事情，不论是沟通客户、改个公关稿件还是写一段文案，我们总是缺乏动力去超越自身极限，把事情做得更好一些。
随着经验的积累，我们只不过是越来越熟练自己已经可以做到60分的东西，越来越可以自动的维持过去的水平，但是永远也不可能成为真正的顶尖专家。
这就是为什么大部分人在某个岗位上5年之后，就陷入了能力增长的瓶颈——因为他已经做到了60-80分，已经做得比周围人好，已经可以满足职位的要求。
他们每天就是按照「自动模式」发邮件、沟通电话、管理文件，很少进一步去精进自己每天的工作。
但是有的人却不满足于这一点，他们在把领域内的事情做到95分的时候，还不允许自己进入「自动完成」状态，非要刻意学习各种新能力，把它做到96分、97分、98分……即使，这个职位对他的要求只有80分。
其实即使职场上最简单的「发邮件」「沟通电话」都有很多技巧、有很多可以提升的地方。
比如，上次在跟秋叶老师聊到这个话题，发现秋叶就开发了一个基础职场技能的课程，针对的就是那些早已被当做「自动完成」的基本职场任务——比如发邮件、沟通电话、文件管理等。
这些基础任务所有人都可以做到60分，但如果你想成为专家，那么在其他做到60分后进入「自动完成」模式时，你的机会来了——你要做的是精益求精，利用任务刻意练习刚学会的知识，避免自己进入「自动完成」模式。
2离开舒适区
自检问题：你现在正在做的事情，是否离开了你的舒适区域，让你觉得需要付出额外的学习和努力才能做好？ 人在面临任务的时候，心理上有3个区域：
舒适区——做能力范围内的事情；
学习区——稍微高出能力范围；
恐慌区——远超现有能力范围。
而刻意练习，就是想办法更多地让自己停留在「学习区」，想办法寻找难度高出现有水平的工作，或者使用自己仍然不熟练的技巧。
而长时间停留在舒适区，能力基本上很难成长。
就足球来说，这就是为什么一个非常有天赋的足球爱好者，在场上的水平永远比不上一个接受过专业训练的足球运动员（即使他天资平庸）——他们长时间停留在舒适区。
足球爱好者纯粹为了乐趣而踢球，他们享受踢球的过程，他们渴望的是下班后去足球场拔脚怒射、排解郁闷。所以他们停留在舒适区，按照自己熟悉的方式，踢着让自己舒服的足球。
而优秀的足球运动员可不是这样，他们经常在不舒服的位置踢不好踢的球，他们被教练要求增加训练量（比如昨天是10次50米加速冲刺射门，今天要30次50米加速冲刺射门），他们被要求今天专门训练左脚踢球……
这一切任务，都不会让我们舒服，因为很难轻易做到。但这的确是长期提高能力的必要条件——离开舒适区，进入学习区。
你可能对自己的领域很感兴趣（比如你热爱文案或者热爱商业分析），但是相信我，在任何一个领域内的刻意练习本身，都毫无任何兴趣可言——因为那意味着你需要经常去做自己不能做的事情，并且经常遇到失败、挫折。
比如，对文案感兴趣，有空的时候看看文案书、看看创意文案合集、看看李叫兽写的文章，这很放松和有趣，但是这和专业的文案练习是两码事。
在刻意的文案练习中，你找到一个很难完成的任务（比如20字以内解释清楚产品是什么，同时解决消费者偏见问题、能够给读者记忆力、能够强化品牌、能够区分竞争对手……）
为了完成这个「离开舒适区」的任务，你需要用上几乎所有的文案技巧，比如「巧妙利用基模」、「指向读者利益」、「建立反差」、「附着在大众情绪上」、「策略上扬长避短」、「寻找极端且高频的使用情景」……
然后经过大量的修改、反思，再比照优秀的文案……
这绝对没有任何舒适的享受和轻松的乐趣。
同样，对商业分析感兴趣，看几本商业分析的有趣书籍（比如我常推荐的《好战略坏战略》），这和我把「扬长避短」「行动协同」等基本原则练到吐，并逼迫自己一天诊断3个困难的商业案例是两码事。
同样，业余歌手练习歌曲的时候非常有乐趣和放松，当做排解压力的方式，这和专业歌手非常紧张和困难地挑战一个高音是两码事。
任何专业的刻意练习都意味着离开舒适区——学习大量的知识，寻找困难的任务，用着自己不习惯的方式大量训练。
3牺牲短期利益
自检问题：有多长时间，你没有为了训练而牺牲短期绩效？
绝大多数刻意练习，都意味着短期效果的下降——因为你在用自己不熟悉、不舒服的方式做事。
比如你本来从用笔写字切换到键盘打字，一开始肯定是绩效降低的——估计刚开始你一分钟只能打5个字。
但是持续地练习之后，最终你可以一分钟打80字，而这是写字永远也赶不上的速度。
所以，如果总是追求短期绩效，总是追求这次能够把活尽快干完，就很难有刻意练习的机会。
比如之前我在练习《金字塔原理》中的逻辑表达的那段时间（记得是大二），需要群发一条简单的会议通知，结果过了一个小时我还没写完。
有人问我怎么这么慢。
我说我在练习逻辑化表达，等下会写出一个超牛的会议通知。
然后周围人不解：这也太费事了吧，按之前的发出去不就行了。
但是我觉得，即使这次我用很不熟悉的方式（金字塔原理），花了很多时间才能写一条简单的会议通知（牺牲了短期利益），但是将来我训练熟了，就会以更快的速度和更高的质量来完成。
这就好像学习键盘打字一样。
这样训练的结果就是，现在，我可以用远超常人的速度，清晰化逻辑化地表达复杂的观点。
很多人把精进某种技能当做工作的附加品，在最快做好当下工作的同时顺便学习一些掌握一些经验、技能。
但是如果想不断精进自己的能力，成为顶尖专家，你需要在某些时候，把掌握技能当做工作的目标呢，而不仅仅是附加品。
「既然今天的工作不那么着急，那么我今天的主要目标就是利用这些工作来训练技能，而不是追求最快把工作做完。」
比如上周「李叫兽圆桌会」结束后，我让团队的一名成员整理圆桌会的主要内容（发给客户用的），然后他很快就整理完发给我。
结果我发现整个内容提升空间很大——缺乏层次、逻辑，而且写作不够清晰。而这其实是文案人的关键能力。
所以我让他利用未来一周的时间，把这个内容整理到最好，当做自己的训练。
从业务角度来讲，这是不经济的，因为这是对客户的免费内容，本应该最快搞完交差。
也就是说，这样的训练会降低短期绩效（速度太慢）。
但是从能力提升的角度来说，这会让一个团队成员利用一个非紧急工作，最大化地学习技巧、提升能力。
在这种情况下，「训练技能」变成了工作的全部目标，而不是工作的附属品。（当然不能所有的工作都这样做）
4大量重复性训练
自检问题：你在多大程度上，对某一项能力进行了大量重复性训练？ 练习和实战最大的不同，就在于对专项能力重复性训练的程度。
在实战中，我们是用到所有的能力来完成一个职责——比如如果你是市场人员，你可能在一天内需要用到构思创意、检查策略、沟通乙方、撰写邮件等十几项能力。
刻意练习，则往往是在一段时间内集中训练少数能力——比如你刚学习了「扬长避短」的战略思维技巧，就要试图在所有任务中锻炼该能力。
而单纯的实战其实并不能持续地提高一个人的能力——没有一个足球运动员是每天的内容就是参加比赛。
相反，足球运动员大多数时间做的事情和参加比赛毫无关系，比如一个球员可能会花费一整天的时间练习40米外的右脚任意球；另一个球员可能整周只是在做小腿力量的训练。
而如果所有运动员每次的训练内容就是各种比赛（踢野球的人就是这么练的），就无法持续而迅速地提高能力。
所以，要想在某些领域刻意联系并最终成为专家，就需要对某些关键技能进行细分，并且进行大量的重复性训练。
而不是只去实战。
比如我最近在训练「用文案指出痛点」的能力，就找来了大量的案例去重复性训练（包括我自己过去做过的文案和即将要做的文案）。
然后，我还会专门针对这个内容搞一场培训或者写一个公众号，以强化我的单项训练。5持续地获得反馈
自检问题：在我想刻意练习的领域，有哪些方法可以让我得到反馈？
反馈是指任何让你知道自己现在做的有多好，以及距离理想目标有多远的方式。
比如一个练习任意球的足球运动员，反馈方式就是看看这一脚下去，能不能直挂死角。
没有反馈的练习，就相当于没有球门，对天射门练任意球一样——无法通过结果来纠正和诊断自己的学习。
所以，在你的刻意练习计划中，一定要加入持续的反馈。
比如为了训练团队成员的文案能力，我设计了写文案的「自检清单」，清单上分类列出了几十个文案的基本原则——比如「是否顺应了疑问」、「是否开头创造了缺口」、「是否属于粘性信息」等。
然后其他人只需要在写完某个文案之后，按照这些原则去自检，就可以得到基本的反馈。
「我靠，原来这个文案忘记了创造缺口，怪不得感觉不吸引人」
除了自我检查等方式，还有的反馈就是提供一定的外部激励。
比如设置每周的团队分享会，让每个人分享自己写文案使用的技巧，分享自己本周最得意的一个文案等。（担心这周自己讲不出干货？好好练吧！）
就像前面说的，刻意练习并不是一件轻松有趣的事情，如果缺乏反馈和激励，很少有人能够长时间坚持下去。
结语
为什么通往杰出和卓越成就的道路非常明确（比如使用刻意练习），但是只有少数人选择这样走下去？ 因为上面讲到的大多数方法，都与我们的本能相违背——比如大脑会自动把熟练工作归到「自动完成」，而不是继续刻意提高。
使用「刻意练习」，就意味着你经常无法轻松地完成工作、无法轻松地读书，意味着你高度集中精力，意味着你需要不停地思考、总结、反馈，并且做自己不习惯、不舒服和反直觉的事情。
刻意练习是成为顶尖专家的必要条件，如果你做的事情和上面讲的没有关系，你就永远也成为不了顶尖专家——不论你有多大天赋、多久的经验和多大的梦想。
但是一旦你长时间至少在一个领域进行了刻意练习，你最终取得的成果将是非常巨大的，其中包括：
碾压并且秒杀你的大部分同行；
远超同龄人的远见卓识；
不断接近的伟大成就……
这就是为什么杰克韦尔奇可以像杰克韦尔奇一样管理企业；梅西可以像梅西一样踢球，二郎可以像二郎一样做寿司。
作者：李靖
注销网站备案的方法
由于国内大陆的相关政策，使用大陆虚拟主机的用户都需要对域名进行备案，这里所说的备案指的是网站在工信部的备案。网站备案的方法一般是通过IDC服务商进行代备案，备案周期一般在10-30个工作日，具体的时间要看备案申请人所在省份了，羽度非凡目前在河北省，河北省的备案周期一般是10-15个工作日。由于备案周期一般都比较长，因此很多站长埋怨工信部的办事效率太低，其实备案过程中不仅仅是要工信部审核的，其中包括IDC代理商、管局等多个部门进行审核。备案成功后，管局下发网站备案号，此时查询网站域名备案时就可以查询到了。
有人会问：域名到期不付费不就会自动删除了吗？域名删除后备案信息不也就一起删除了吗？所以应该不需要自己主动申请备案注销吧？这种说法是不严谨的，就说域名的问题，其实域名到期和域名删除是两个不同的概念，一般域名到期后不会立刻删除，在这段时间内，域名所有者还是可以重新续费拿回域名的，而且这个时候域名的备案信息不会被删除，但如果域名到期后，域名所有者没有及时续费的话，别人就可以购买这个域名了，而且此时域名的备案信息是不会被删除的，所以如果不及时注销网站备案的话，如果别人用你的备案信息域名做了违法的信息，你会受到牵连，所以如果我们不想再使用一个域名的时候，一定要注销自己的备案信息。
我们申请正规备案时，是通过IDC运营商申请的，申请注销备案的话，只需要我们自己直接填写申请注销备案表格和相关资料就可以了，各个省份需要提供的资料基本都一样，偶尔会有个别省份需要多提交一两样资料，大多数省份需要提供的资料是：注销备案申请表、申请人身份证扫描件和域名证书。
申请人身份证扫描件需要申请人自己提供，域名证书可以在域名注册商的网站中获取，如果不知道如何获取的话，可以联系你的域名注册商。注册备案申请表是需要在当地省份的管局网站中下载的。
首先我们登陆工信部的网站备案系统（http://www.miitbeian.gov.cn），在首页的“政务公开”中，选择申请人的所在省份，打开的界面和工信部的官方网站备案系统界面是一样的，在首页中的“相关下载”中，会提供“注销网站备案申请表”，下载申请表打印并填写后，将申请表进行扫描，然后在申请表的填写注意事项中会说明将所需资料发送至指定邮箱。有个别省份是不接受个人注销备案申请的，如果你的备案信息在这样的省份，那么可以联系你的域名接入商，由他们代为提交就可以了。
填写“注销备案申请表”时，需要注意的是在“拟注销备案号”中要填写具体的备案号，例如羽度非凡的备案主体是冀ICP备11022167号，我的备案主体下目前有两家网站，一个是非凡电脑网络学院，备案号为：冀ICP备11022167号-1，另一个是羽度非凡博客，备案号为：冀ICP备11022167号-2，那么如果我想要注销其中任意一家网站的备案信息时，“拟注销备案号”一栏中必须填写冀ICP备11022167号-1或冀ICP备11022167号-2，而不能填写冀ICP备11022167号，否则很可能将你的备案主体下所有的域名备案都删除了。
通常情况下，只需要1个工作日的时间，申请的隔天就注销成功了。
由此看来，其实工信部的处理速度并不慢，你所在省份的管局处理速度怎么样呢？
戴志康：个人站长成长之路
站长们的用户生活在“信息爆炸”的时代
我认为，个人站长和一个小企业家一样，需要更多的战略眼光，就像一个人活着，有他现实上看重的东西，也有他未来追求的东西一样。经历了SP时候的抢钱，广告联盟的惊喜，AdSense/cpro时代的稳健以后，一方面站长在开拓新的可能的现实收入，另一方面也一直和站长在一起，思考未来五年内，站长应当如何真正的创造价值，如何能使网站发展的更好，用户更加喜欢。
通过与行业内很多朋友和前辈的交流，我们发现了一些很重要的线索。对于发展的不错的论坛社区，其中有两点，大家不妨仔细的思考一下：
1.随着用户的增加，造成噪音的加大。经常在论坛里看到越来越多的噪音（即我不想看到，但也许有些人想看到的东西）
2.随着噪音的加大，造成沟通效率的下降。那么多与你无关的信息，导致一个论坛在早期形成的文化、氛围等吸引人的地方逐一降低，最后成了一个灌水和菜鸟的大杂烩。
以一个技术论坛为例吧，我们经常看到论坛在发展到一定程度，高手不愿意来了——因为他开放注册，就有太多的新手前来，太多的“水”问题，以至于高手之间切磋的那种成就感消失，高手逐渐离去，寻找新的宁静空间；是有不少菜鸟和新手来了，一开始他们是因为这里有高手，但高手因为菜鸟的增加，变成了潜水者。久而久之，菜鸟找不到高手，要么离开，要么就无聊灌水，最后社区变成一个大水缸，论坛变得没什么特色，没什么能吸引人的独特东西。这也是为什么很多不错的论坛，要么限制注册，要么初级用户只有很低的权限的原因。然而，这样的方法保住了社区的原有文化，却限制了社区本身规模的发展。
我们把这种网络社区中，人和人的沟通变得困难而低效的情况，叫做“信息爆炸”。
这种“信息爆炸”的案例真是比比皆是，而真正生存的很好的，甚至商业化成功的社区和网站，大多通过某种机制，形成了独特的文化和氛围，保证新手和老鸟能够有机的结合起来，大家能够在一个大家庭里和谐的共处。对于站长来说，就是用一些功能开关的设置，来保证社区的规模和黏性的均衡发展——既不能让规模发展的太大造成氛围被破坏，黏性降低，因为那如同给网站放血一样；也不能一味的追求“气氛”，使规模无法成长，进而使收入和站长的成就感下降。
未来五年的个人站长成长之路
总结来说，未来五年中，我认为很有可能个人站长发展的几个关键点是：
1.做你最感兴趣的、最擅长的方向更可能成功。因为唯有这个方向，你容易比别人更懂，进而做的更好。在各类社区网站的方向中，如果让我做个可能并不准确的预测，我认为比较好的方向是：电子商务、地方站、衣食住行、校园、女性、亲子、车友会、交友、时尚、商业、技术、学术、证券、运动（球迷/户外/沙龙）、医疗健康、数码、IT、游戏、娱乐。
2.媒体或资讯站可能是网站的一部分，网站的外衣，但不是个人站真正吸引人的地方——因为站长比较难有自己的采编力量，门户网站、搜索引擎中已经有大量的信息了，简单的小偷偷来，或Copy+Paste留不住人，而站长自己长期Copy+Paste也是挺无聊的一件事，比较难坚持。鼓励并促进用户发表原创的内容，建立紧密的人际关系，才能形成独特的UGC内容，是站长的核心竞争力之一。
3.为了实现一点短期目标，靠垃圾站、挂马、弹窗、作弊、小偷、SP为生的方式，并不是说不能做，毕竟站长都有现实的苦衷，谁都有屁股不干净的时候。但这不是站长长期可以依靠的发展方式，现阶段短期获利是可能的，问题是就像中了500万彩票的人，投机心太重，心态坏掉了再踏踏实实的做些事情就很难了。过段时间，投机的站长可能变得很空虚无聊，手里除了有一点不断贬值的而且也不太多的RMB以外，没剩下什么让自己满意的东西。按照自然规律，做垃圾联盟的企业也会像当年SP中骗钱的那一类一样，红火一段时间最后被取缔，漏洞被一个个堵上，财源枯竭。
4.电子商务是站长可以考虑的一个方向，要么站长自己经营，要么支个摊子招商，让别人到你的网站上开店。在社区网站中，讨论衍生出的交易和交易衍生出的讨论比比皆是，这方面，社区具备一定的优势：有一堆专家级人物，能培养购买者的潜在兴趣，如果再架设个网店，我想是个不错的选择。例如讨论数码电子、遥控模型、衣食住行等等很多方向的网站，大多上面的交易都很活跃，起码你的PV高了，用户黏性高了，人留下来了，先不说是否从上面能赚大钱，起码用提高了的PV换广告，也是很好的选择。
5.有用户黏性和忠诚度的网站，会得到快速壮大和发展，进而实现很好的投资回报率。个人网站的核心资源就是用户，如何促进他们之间的交流（其实论坛也是在做这个事情），让他们不管从什么地方知道你的网站，来到并能够吸引他、有独特人群、定位和UGC内容的网站，应该会在未来几年里胜出。相比而言，两个网站PV相当，肯定是黏性高，UV高的网站更有价值。最近几年被百万甚至千万美金收购的个人网站，从XCar（有很多线下聚会和地方车友会），手机之家（有专业细分到各个型号手机的讨论区），蜂鸟（有专业的讨论和拍摄活动）全都具有黏性高的特性。
在现在这个阶段，我们也不能否认，可能很多站长都有一些通过一些小trick先生存了下来，如同改革开放初期，因为政策、环境的漏洞，有一批人很容易先富了起来。但是五年后市场成熟了，机制健全了，再用一些小滑头、猫腻的方法，不仅无法成功，而且会有很大的风险。五年后个人站长靠的是什么？我认为是执著、创新、专业、专注。
Comsenz戴志康 2008年3月16日
谷歌站长工具增加新的搜索外观弹出功能
谷歌在官方博客发布了清理重组谷歌网站管理员工具的消息，重组后左侧导航菜单中更加清晰方便，重点优化了搜索外观这一功能，增加了一个新的搜索外观弹出视窗功能，此外在左侧顶端还增加了一个齿轮图标，让站长能够更快地访问管理功能。
一、新的导航：
新的谷歌网站管理员工具导航已经被组合优化过，可以同步与网站在网上搜索中的表现状况，让站长能够更加准确的了解自身网站的健康状况。
（1）抓取选项
在那里你会看到谷歌如何发现和抓取内容的信息。同时在这里，你的抓取统计、抓取错误、任何阻止的URL爬行、网站地图、URL参数等一系列信息都较之前版本更加清晰明了。
（2）谷歌索引
这里显示你的网站被谷歌蜘蛛抓取索引的有多少，以及谷歌对抓取的这些内容是怎样理解的。在这里，你可以明确的看到你的网站的索引量，以及谷歌对你网 站内容关键字的提取是怎样的，以便使用结构化标示工具让谷歌能够正确了解你网站的内容及结构，这里你还可以向谷歌提出从搜索结果中删除网址的请求。
（3）搜索流量
这里会告诉你您的网页在搜索结果中表现。如人们如何找到您的网站（搜索查询），你可以看到你的网站的展现状况，点击状况以及外链、锚文本等详细信息。
（4）搜索外观
帮助谷歌更好地索引了解你的内容同时这个可能会影响您的网页在搜索结果中的表现。这包括结构化数据的标示工具，数据荧光笔，网站连结及HTML的改进。
二、搜索外观弹出视窗：
谷歌网站管理员如果不知道谷歌看起来还是工作，您可以访问它通过点击在侧面导航菜单搜索外观中的问号图标。「搜寻外观」会以范例网站呈现 Google 搜寻结果的各项元素。您可以透过弹出式视窗清楚看出自己的网站在搜寻结果中的样子，进一步了解需要对网站内容或架构进行哪些变更，才能影响搜寻结果中的各 项元素。
「搜寻外观」包含各项基本的搜寻结果元素 （例如标题、摘要和网址） 和选择性元素 （例如网站连结、阶层连结、网站内搜寻、活动与产品复合式摘要，以及原创性资讯）。
三、新齿轮工具箱：
在站长管理工具界面的右边顶部增加了齿轮工具箱，可以让站长快速增加、修改验证信息以及和Google+账户连接等操作，这个功能相较于之前而已确实方便了不少。
EditPlus常用正则替换方案
EditPlus有一个很强的正则表达式替换功能，可以用这个正则替换功能来实现很多复杂的文本替换和排版，对于网站编辑来说非常有用，下面我就列举几个常用的EditPlus常用正则替换方案：
1、插入空行
查找项：\n
替换项：\n\n
2、删除空行
查找项：^[ \t]*\n
替换项：空
3、删除行尾空格
查找项： $
替换项：空
4、半角全角空格替换
查找项：
替换项：
5、小说章节替换
查找项： 第.*章
替换项：\n\0
6、包含指定关键字的行
查找项：^.*(指定关键字).*$
替换项：空
7、以指定关键字开头的行
查找项：^(指定关键字)[^\n]+\n
替换项：空
网站编辑常用软件
网站编辑是通过网络对信息进行收集、分类、编辑、发布的职业，网站的更新及内容编辑是一个必不可少的环节，网站编辑更是对网站推广和网站优化有着重要的推动作用，那么，从事网站编辑职业常用的软件有哪些？笔者就从工具软件使用的层次上来探讨网编工作里常用的一些软件。
1、网络浏览：Chrome浏览器
Chrome浏览器非常适合网页浏览和书签保存，并且其跨平台同步的特性，使得用户可以在智能手机上保存书签并同步到电脑端，实现移动办公，是提高效率的一大利器。
不过，Chrome只能保存浏览内容的网址到书签里，如果想要保存文字信息，可以使用印象笔记（Evernote）、有道云笔记或盛大麦库等工具。
2、网页编辑：Editplus
Editplus非常小巧，很适合HTML页面编辑，也可以用于Java、Php、Asp等编程语言的开发，支持目录级别的关键字查找，并且支持使用正则表达式进行搜索，文字替换功能强大，是一个即轻量有强大的文本编辑器。
3、排版：编辑排版专家DreamEdit、排版助手GIDOT TYPESETTER
DreamEdit拥有强大的文本排版功能，排版设置支持大量自定义功能的排版选项，可以实现不同场景的排版需求，不过其功能太多也会让用户使用操作较为繁琐。
排版助手的功能和DreamEdit差不多，相当于简化版的DreamEdit，将大部分常用功能都设置好，让用户可以一键排版，用户入门很轻松，不过其自定义的功能较少，而且软件里有展示广告。
4、批量文本处理：TxtWitch
Text Witch是批量处理文本的实用工具主要功能有：批量替换、批量改名、文件首尾加入文本、网页压缩、文本格式转换、文件名及文本大小写转换、消除重复字串、GB/BIG内码转换、强大的行操作，是批量文本转化的一个好用的工具。
5、图片处理：Photoshop
Photoshop简称“PS”，是由Adobe Systems开发和发行的图像处理软件。使用其众多的编修与绘图工具，可以有效地进行图片编辑工作。Photoshop集图像扫描、编辑修改、图像制作、广告创意，图像输入与输出于一体的图形图像处理软件，深受广大平面设计人员和电脑美术爱好者的喜爱。
传统企业如何突围互联网壁垒
近来，几乎所有的传统企业都存在着巨大的危机感，都面临着一个问题：不转型是在等死，转型又怕转死，未来该如何走下去？永灿分析认为，未来传统企业互联网化是必然发展趋势。在传统企业大刀阔斧的转型之时，相关的机遇与问题也自然的接踵而至，成，胜者为王；败，败者为寇。
“如果你老板还执迷不悟，请给他一巴掌”
“互联网+”的概念让马云、马化腾、李彦宏出尽风头，仿佛在告诉全行业，互联网企业已经成为未来发展主流，传统企业你们就得跟着屁股后面走，否则就得被淘汰！
“哼……”面对如此傲慢的互联网企业，很多传统企业老板对此嗤之以鼻，因为传统企业辉煌的时候什么阿里巴巴、企鹅帝国、百度王朝都还不知道在哪里呢！甚至不少传统企业老板依然坚信自己曾经成功的商业经继续经营着，对于这样的老板，作为一个有思想、有能力的合格员工的你应该上去给老板一巴掌！
互联网思维确实傲慢，但是它有傲慢的资本，因为它们是主流，它们如今风生水起。对于传统企业来说，曾经引以为傲的传统营销优势已经不复存在，不管何种行业，传统营销都无法再找出“势”来。如果还沉浸于“生产、加工、产品、招商、广告、销售”的商业模式，那么无疑是在等死。
“如果你老板开始拥有互联网思维，请给他一声提醒”
传统企业通过互联网思维转型的成功企业很多，但是失败破产的也不在少数，传统企业切忌盲目互联网化，因为互联网的风吹得起猪，但是吹不起大象。
在传统企业中，并不是所有的高管都懂得互联网，不精通的他们也许因为一个错误的决定使得前期的努力付之一炬。对于互联网的方向，很多传统企业家是拿不准的。马云曾说过“传统企业对于互联网模式往往是先看不见，然后看不起，最后来不及”，这样对于传统企业来说是多么可怕的事。
传统企业合理的互联网化确实能够助推企业发展，但是这一切归于在合理之间，因此传统企业老板拥有互联网思维是好事情，但是作为其下属的员工，请别忘给自己的老板一声提醒。
“如果你老板十分吝啬，请给他一些忠告”
互联网思维中的重点是人，可以看一下互联网企业的员工和传统企业员工的对比，你会发现：互联网企业在对于产品及运营商下功夫外，在对于人上也是费尽功夫，因为，互联网中，需要参与感，需要员工拥有梦想。细数那些成功的互联网企业，它们对于人才的招聘及相关人才福利上做的远比传统企业要好，在人才上下血本的互联网企业收获的自然是一批忠实且包含激情的助推者。
老话说“21世纪最缺什么？缺的是人才”，因此，传统企业应该在力所能及的范围内强化内部凝聚核心力，然后再展望未来。退一万不说，哪怕失败了，留下来的人脉资源也能为日后再次崛起创造可能。价值是双向的，企业对于员工的价值肯定，以及员工对于企业的价值贡献。互联网企业更多得就是调动参与感加强员工自主创造可能性，这也是传统企业在互联网化中需要的。
“在未来，粉丝将成为企业的广告语”
你知道小米的广告语吗？超薄？性价比？还是雷军口落悬河的发布会演讲？都不是，小米的广告语是无数的“米饭”，他们是被小米产品及服务吸引聚集的一批忠实粉丝，他们是小米最新鲜、最动人的广告语。在传统企业营销中，一个响亮的营销广告口号很关键，但是在互联网营销中，用户自己说出话才最为动人，也最易被传播出去。未来不是企业在说，而是用户说。
“传统企业的每个人应该成为自身的粉丝”
对于传统企业来说，能够打动消费者的产品就是好产品，但是在互联网化影响下，产品及服务的本身已经偏离原有的定义。例如消费者购买零食，他们真正需要的不是传统的吃，而是在于精神上的享受及美食上的乐趣。因此，对于企业来说，发现产品背后延伸意义很重要。
当然，要做到这点一定要真正走进消费者，走进他们的心里。但是，在这之前，试着走进自身心里，让自己成为企业的粉丝。优秀的产品不仅需要创意吸引力，更需要人情味。
“别给自己的企业制定三年以上战略规划”
作为传统企业的决策者，请放下原有的制定多个五年计划的模式，在互联网时代中，这些战略计划没有意义，甚至会成为拖累企业发展的牢笼！在互联网时代中，快速更新迭代的环境随时会出现机会，能够抓住这个机会的企业才能成为未来主流。在互联网中，你永远不知道下一秒会发生什么。
如果传统企业做好了互联网转型的决定，那么企业自身会越来越累，因为互联网时代的逼迫下，企业会越来越快，传统企业按部就班舒舒服服过一辈子时代已经终结。
当今，无数的传统企业开始觉醒，也许你正是其中一家传统企业老板，也许你开始会很急、会很彷徨、会不知所措，因为你前方没有任何参照，等于从头再来，这时的你请带着永灿上述的提醒坚定前行，因为这正是考验传统企业老板的时候！时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起，请始终坚信“UCAN”你能！